Все остальные Мероприятия Скрама проводятся в рамках Спринта. Следующий Спринт начинается сразу же по окончании предыдущего. Решения должны быть сгенерированы именно всей командой.
С другой стороны, чрезмерное увлечение прошлым не должно так сильно менять современное кино. Стоит ли говорить, насколько изменились стандарты кинематографа, и вряд ли общество будет посещать кинотеатры ради черно-белых лент, которые, что греха таить, достаточно трудны для восприятия. Ретроспектива отражает очень важную часть нашей жизни, но тот ранг, который ей придало общество, оскверняет и не в лучшую сторону изменяет её. По результатам ретроспективы вырабатываются новые подходы, методы и решения, утверждаются и берутся в работу новые практики или идеи по улучшению. Проводят ее на регулярной основе по завершении n-ной итерации/фазы/спринта/релиза разработки проекта, т.е.
Как провести вашу первую ретроспективу
Однако если каждый раз Ретроспектива будет проходить в одном и том же формате, это быстро наскучит людям. Кроме того, далеко не всегда такие прямолинейные вопросы позволяют получать откровенные ответы и вскрывать реальные проблемы. По этим причинам Скрам-мастера стараются разнообразить формат обсуждений на Ретроспективе, используя десятки различных техник. Эти ответы так или иначе визуализируются, а далее служат основой для генерации новых практик и правил, влияющих на процесс работы команды. Ретроспектива Спринта — командообразующая встреча, весьма непростая для проведения. На Ретроспективе ведутся откровенные разговоры, в том числе, о неприятных вещах; проходят сложные мозговые штурмы.
Если обсуждением полностью завладели один или два человека, ведущий должен вмешаться и дать слово другим участникам, прежде чем переходить к следующему этапу. Решите, как нужно обсудить информацию после сценария. Возможно, вам следует придерживаться правила Чатем-Хауса. Используйте бесплатный шаблон ретроспективы, чтобы направлять беседу в нужное русло и фиксировать данные, полученные в результате этого семинара.
План последних двух месяцев
Лучше, если вы заранее определите тайминг ретроспективы. Например, вы в конце ретроспективы можете решить, что вам нужно больше времени на этот процесс (например, вы только начали работу, и вам нужно больше времени, чтобы оптимизировать командные процессы). В таком случае, вы можете запланировать на следующую ретроспективу больше времени. Инспекция необходима, чтобы быть в контакте с реальностью и изменениями, которые происходят в мире.
А проверяем, что данный пункт описывает симптом, а не болезнь. Потому что потом мы должны будем предложить такое решение, которое будет наиболее эффективным способом избавиться от симптома. И “лечение” самой болезни может быть одним из, но не самым эффективным (с точки зрения усилий и времени) способом. Кроме того, данный симптом может быть вызван несколькими причинами, и возможно только одну из них нужно будет убрать, и это вовсе не та, которую изначально назвал член команды.
Отрицание третье: «Скучно, надоело, одно и то же»
Ретроспектива должна развивать и укреплять эту целостность. Так ваша команда будет помнить, о чем вы договорились и каких ориентиров следует придерживаться. Фиксировать итоговые решения можно либо просто вербально (на уровне словесной договоренности), либо можно сделать на отдельной доске / флипчарте. Последний вариант обычно более предпочтителен, так как вы делаете ваши договоренности (commitment) визуализированными и прозрачными. Для двухнедельного спринта ретро будет занимать примерно 1,5 часа.
Вполне можно и допустимо сюда писать что-то, что на первый взгляд кажется “внешним” по отношению к команде. Потому что потом на детальном разборе может оказаться, что при внешней причине ретроперспектива это мы можем что-то поправить в процессе внутри команды. “Сила” методологии именно в том, чтобы превратить непредсказуемый творческий процесс разработки в предсказуемый и планируемый.
ретроспектива
На то, что не нужно тратить много времени на блиц-проблемы, которые не являются самыми больными местами в процессе. Изначально считаем, что за каждый пункт подано столько голосов, сколько https://deveducation.com/ изначальных “минусов” было сгруппировано в него. Если ретро проводится в “реальном мире”, потребуются стикеры/листочки (по 6-10 штук на человека), ручки и доска с маркером.
- Инспекция необходима, чтобы быть в контакте с реальностью и изменениями, которые происходят в мире.
- Поэтому важно учитывать мнения каждого, каждый должен быть выслушан.
- Еще одна проблема, связанная с ретроспективой, – это злоупотребление термином, которое имеет место в связи с ажиотажем вокруг него.
- Инспекция, направленная на саму команду — это возможность улучшить командные процессы, отследить дисфункции, найти новые способы и инструменты работы.
- И “лечение” самой болезни может быть одним из, но не самым эффективным (с точки зрения усилий и времени) способом.
- Или есть смысл упомянуть, как нравится текущий CI и быстрое прохождение ревью, ведь именно от команды (обычно) он и зависит.
Формулировка должна быть такой, чтобы у команды был минимальный шанс не выполнить пункт. Перед перерывом на кофе окончательно формулируем top3 проблем, которые нужно обсудить, и предлагаем членам команды пойти покурить/попить/выпить/отойти проверить почту. Важно, чтобы плюсы и минусы записывались на листочках независимо друг от друга. (+) Не менее N таких вещей, которые им понравились в текущем спринте, и которые они не хотели бы терять в процессе предлагаемых в рамках ретро изменений.
Новые возможности
Хотя бы один из них должен подтвердить, что предложенное решение действительно сделает его жизнь проще. Хотя бывает полезно изменять формат ретроспективы (подробнее об этом ниже), некоторые аспекты, такие как хронометраж, участники и общая форма, должны по возможности оставаться неизменными. Такое принятие ретроспективы и ее распространение на все аспекты бизнеса очень воодушевляет. Ретроспектива является совещанием проектной команды в конце итерации, либо отчетного периода с целью выявления удачных и неудачных процессуальных действий за период. Еще одна проблема, связанная с ретроспективой, – это злоупотребление термином, которое имеет место в связи с ажиотажем вокруг него. Необходимо понимать значение слова ретроспектива, что это очень узкий термин, не терпящий модных интерпретаций.
Ретроспективный анализ
Это внутреннее мероприятие команды, которое, в принципе, иногда можно даже заменять тим-билдингом. И возможно от этого даже будет больше пользы, чем от ретро. В программировании и других технических сферах ретроспектива используется для определения сильных и слабых сторон рабочего процесса, выявления ошибок и удачных решений.